ליווי משאבי אנוש מקצועי לארגונים בצמיחה
מנהלת משאבי אנוש בעלת ניסיון עשיר, לליווי מנכ"לים ומנהלי/ות משאבי אנוש לבנייה, פיתוח והטמעה של תשתיות, תהליכים ומערכות משאבי אנוש בארגון.
בניינים גבוהים לא צומחים מהאדמה; הם נבנים סביב תשתית חזקה ויציבה
כי כשהתשתית יציבה, השמיים הם הגבול
למה ליווי מקצועי של משאבי אנוש?
בחברות בצמיחה, קל להתמקד רק ב"קומות" – עוד גיוס, עוד לקוח, עוד מוצר. אבל כדי שהבניין הזה לא יתנדנד ככל שהוא גובה, הוא חייב תשתית יציבה שבנויה היטב.
התשתית הזו היא לא רק "נהלים", היא המערכת שמאפשרת לעובדי הארגון לעבוד נכון, לדעת מה מצופה מהם ולצמוח בתוך תרבות בריאה.
הייחודיות שלי: אני עוזרת לחברות בשלבי הקמה וצמיחה להציב את התשתית הנכונה:
- בניית תשתיות משאבי אנוש מאפס
- הגדרת תהליכי עבודה ונהלים שתומכים בצמיחה
- הטמעת מערכות שמייצרות סדר ושקיפות
הליווי מתמקד בפיתוח והטמעה של תהליכי משאבי אנוש חוצי ארגון ובהסתכלות על חיי העובד בארגון הייחודי שלכם. הליווי נעשה תוך כדי למידה של הארגון, ההנהלה והתרבות הארגונית, והתאמה לצרכים הקיימים.
למי השירות מיועד?
- חברות קטנות ובינוניות בשלבי צמיחה וגדילה
- מנכ"לים ובעלי חברות שמרגישים ש"הארגון רץ לפניהם".
- חברות משפחתיות או שמרניות שנכנסות לשלב מקצועי ומובנה יותר.
- מנהלות ומנהלי משאבי אנוש הזקוקים לליווי וחשיבה משותפת.
- ארגונים ללא ניהול משאבי אנוש או צורך בליווי ותגבור זמני.
מעטפת משאבי אנוש לארגון בצמיחה כוללת:
הקמה ופיתוח של תשתיות משאבי אנוש:
תהליכי משאבי אנוש מרכזיים, ביניהם: גיוס אפקטיבי, תהליך קליטה מיטבי לארגון, תהליכים חוצי ארגון בכל שלב בחיי העובד עד לסיום העסקה.
מדיניות ותנאי העסקה:
- הסכמי העסקה מותאמים לארגון ולסביבה בה הוא פועל ובהתאם לחוקים ודיני העבודה.
- התאמת מבנה השכר לסוג התפקידים בארגון ולסביבה העסקית על מנת ליצור בידול ולהיות תחרותיים.
נהלי עבודה
הנוגעים לחיי העובד בארגון- קליטת עובדים לארגון, ניוד וקידום עובדים, סיום העסקה, החזרי הוצאות, נוכחות בעבודה/עבודה מהבית ועוד
תהליכים חוצי ארגון
קביעת יעדים ברמת החברה/יחידות, תהליך משוב ופידבק, פיתוח מנהלים
בחינה והטמעה של מערכות שכר ומשאבי אנוש
צמיחה ארגונית מלווה
עבודה בהתאם לדיני עבודה ורגולציה
מה מותר ומה אסור, איך מתנהלים נכון במצבים מורכבים במסגרת יחסי עבודה
ליווי תהליכי שינוי
צמיחה והתפתחות ארגונית הנדרשים כהתאמה לצמיחה העסקית
מספרים עלינו
בין לקוחותינו







שאלות ותשובות
יש לנו כבר מנהלת משאבי אנוש, למה אנחנו צריכים ליווי נוסף?
בארגונים בצמיחה, מנהלת משאבי אנוש פנימית זקוקה לפרטנרית לחשיבה, גיבוי מקצועי וניסיון מצטבר. הליווי מאפשר לה להעמיק, לדייק תהליכים ולהימנע מטעויות יקרות.
אנחנו חברה משפחתית ושמרנית- זה מתאים לנו?
בהחלט! הליווי נעשה ברגישות לתרבות הארגונית, לקצב ולערכים הקיימים. המטרה איננה "לשנות את הארגון", אלא לחזק אותו מבפנים ולתת לו כלים מקצועיים שמתאימים לו.
אין לנו מנהלת משאבי אנוש בארגון, האם הליווי רלוונטי?
בהחלט! הניסיון הארגוני שלי, מהווה יתרון בליווי ארגונים וכניסה טבעית אליהם. הליווי יתמקד בלמידת הארגון, הכרות עם המנהלים והיחידות השונות, על מנת להתאים את התהליכים לארגון.
אנחנו חברה בצמיחה/אחרי גיוס/אחרי הנפקה- האם יהיה לי ערך מוסף?
בהחלט! שדרוג וטיוב תהליכי העבודה בעולמות HR, יהפוך את הארגון לכזה שעובד בצורה יעילה ונכונה, מותאם לקצב העסקי ולצמיחה שלו. ניהול המשאב האנושי לא יהווה מכשול ולא יעכב את התהליכים העסקיים, אלא יהווה מנוע צמיחה!
אודות
גלית אבישר
MA בלימודי עבודה, מסלול ,Executive למנהלי משאבי אנוש
MA במשפטים ומגשרת מוסמכת
מנהלת משאבי אנוש, בעלת ניסיון ניהולי עשיר, מומחית בהקמה ופיתוח של יחידות משאבי אנוש בארגונים שונים, ליווי ארגונים בשלבי צמיחה