Director Challenge
פיתוח מנהלים בכירים ומנהלי מנהלים
למי הסדנה מיועדת?
- מנהלים בכירים (Directors)
- מנהלי מנהלים (Managers of Managers)
- סמנכ"לים וראשי אגפים
- מובילי תחומים אסטרטגיים בארגון
מהי סדנת Director Challenge?
סדנת Director Challenge היא סדנה ייחודית, אינטראקטיבית מבוססת בינה מלאכותית, המיועדת למנהלים בכירים בעלי אחריות רחבה על צוותי ניהול. הסדנה מספקת הזדמנות לחקור, לתרגל ולצבור ניסיון במיומנויות הנהגה מתקדמות, תוך התמודדות עם אתגרים מורכבים מהעולם הארגוני.
באמצעות אינטראקציות בין המשתתפים, נוצר דיון מעמיק סביב קבלת החלטות בסביבה מורכבת, פיתוח מנהלים אחרים, איזון בין הישגים קצרי טווח לבין בניית יכולות ארוכות טווח, וקבלת משוב בזמן אמת על סגנון ההובלה וההשפעה הניהולית.
בדיוק כמו בעולם האמיתי, המשתתפים מתמודדים עם:
✅ איזון בין השגת תוצאות מיידיות לבין פיתוח מנהלים וצוותים
✅ הובלת מנהלים עם רמות ניסיון, מוטיבציה וביצועים שונות
✅ קבלת החלטות בתנאי אי ודאות ולחץ
✅ ניהול שיחות מורכבות המשפיעות על ביצועי הארגון לאורך זמן
ייחודיות הסדנה:
✔ מבוססת על סימולציה ממוחשבת מתקדמת מבוססת AI
✔ מאפשרת חוויית למידה אינטראקטיבית בסביבה בטוחה
✔ מספקת תובנות ניהוליות ושיפור מתמיד של יכולות הנהגה והשפעה
מטרות הסדנה:
- פיתוח מנהיגות בכירה - חיזוק היכולת להוביל מנהלים אחרים וליצור השפעה רחבה בארגון.
- קבלת החלטות בסביבה מורכבת - פיתוח שיקול דעת ניהולי במצבים בעלי ריבוי משתנים ולחצים.
- פיתוח מנהלים וצמיחה ארגונית - חיזוק היכולת לאמן, לפתח ולהעצים מנהלים כחלק מבניית הארגון לטווח ארוך.
- הובלה דרך השפעה - שיפור היכולת להניע, להשפיע ולכוון מנהלים ללא הסתמכות על סמכות פורמלית בלבד.
מספרים עלינו
איך הסדנה מתנהלת?
💻 סימולציה עסקית בכירה – המשתתפים נכנסים לתפקיד של מנהל אגף ומתמודדים עם תרחישים המדמים רבעון עסקי מלא. עליהם לקבל החלטות לגבי תקציבים, פיתוח מנהלים וניהול משברים.
👥 תחרות ולמידת עמיתים – העבודה מתבצעת בצוותים, מה שמעודד דיון אסטרטגי עמוק והשוואה של גישות ניהוליות שונות בין משתתפים מנוסים.
📊 משוב וניתוח נתונים – קבלת משוב בזמן אמת על ההשפעה של ההחלטות הניהוליות על המדדים העסקיים (KPIs) ועל שביעות הרצון והמוטיבציה של המנהלים והעובדים בארגון המדומה.
פרטים נוספים על הסדנה
- מספר משתתפים: 8 עד 20
- מתכונת: פרונטלית או וירטואלית
- משך הסדנה: יום (8 שעות) - הדרכה פרונטלית או שני מפגשים וירטואליים
- התאמה אישית: ניתן לבנות תמהיל מותאם לפי צורכי הארגון
- הסדנה מתאימה לכל סוגי הארגונים
נושאי הלימוד המרכזיים
- Leading Leaders: המעבר מניהול ביצועים לפיתוח יכולות ניהוליות אצל הכפיפים.
- ראייה אסטרטגית: סנכרון בין מחלקות וניהול ממשקים (Stakeholders).
- ניהול טאלנטים: בניית עתודה ניהולית ושימור עובדי מפתח.
- קבלת החלטות אסטרטגיות: ניהול סיכונים ומשאבים בסביבה משתנה.
- תקשורת ניהולית בכירה: העברת מסרים מורכבים והובלת שינוי.
*ניתן להוסיף נושאים נוספים על פי צורכי הארגון.
מנחות הסדנה:
מיכל בליימן הררי
- מומחית בפיתוח מנהלים ובניית תשתיות לצמיחה ארגונית, בעלת ניסיון של מעל 20 שנה בניהול בכיר בתחומי מערכות מידע.
- מרצה בקריה האקדמית אונו ובתוכניות פיתוח מנהלים באוניברסיטת תל אביב.
- מוסמכת תוכניות ניהול בינלאומיות בתחומים כגון מנהיגות מצבית וניהול צוותים.
- בעלת ניסיון עשיר בהובלת תהליכים ארגוניים מורכבים, פיתוח מנהלים, ליווי אישי והנחיית סדנאות.
- שימשה בעבר בתפקידי ניהול בכירים בחברות כמו סלקום ו-EDS.
חגית מיטרני
- מומחית בפיתוח מנהלים ובניית תהליכי למידה בארגונים.
- בעלת ניסיון של מעל 20 שנה בליווי ארגוני, כולל בחברות הייטק מובילות.
- בעלת תואר שני בהתנהגות ארגונית ומרצה במכון הטכנולוגי בחולון (HIT).
- מתמחה בהובלת תהליכי שינוי, פיתוח מנהיגות ושיפור ביצועי צוותים.
לתיאום פגישת היכרות ופרטים נוספים:
בואו לחוות, ללמוד ולשפר את המיומנויות הניהוליות שלכם עם Management Challenge!