פיתוח מנהלים לשיפור ביצועים מתמשך
מנהיגות מובילה לשינוי ארגוני
מנהלים מצליחים הם אלו שיודעים לזהות הזדמנויות לשיפור, להציב מטרות מאתגרות, ולרתום את הצוותים שלהם להצלחה. האם בארגון שלכם יש מנהלים עם פוטנציאל מנהיגות יוצא דופן? אלו שתמיד מחפשים דרכים לשיפור, שיודעים להוביל שינוי ולהניע תהליכים משמעותיים?
אנו מציעים תוכנית ייחודית שתכשיר את המנהלים המבטיחים שלכם להפוך למובילי שינוי. התוכנית תעניק להם את הכלים לזהות הזדמנויות לשיפור ביצועים עסקיים, להוביל צוותים, לפתח פתרונות חדשניים, ולהנחיל תרבות של מצוינות ושיפור מתמיד.
מה מקבלים מהתוכנית?
תוכנית זו אינה עוד סדרת הרצאות על מנהיגות. מדובר בתוכנית אינטנסיבית ומעשית שמשלבת למידה, התנסות ויישום על פרויקטים אמיתיים מהשטח של הארגון שלכם. המשתתפים לא רק לומדים כלים חדשים – הם מיישמים אותם בזמן אמת ורואים תוצאות כבר במהלך התוכנית.
בסיום התוכנית המנהלים שלכם ידעו:
- לזהות הזדמנויות לשיפור ביצועים עסקיים.
- להוביל צוותים רב-תחומיים להשגת תוצאות מדידות.
- לפתח ולהטמיע פתרונות חדשניים לאתגרים מורכבים.
- לבנות תרבות של שיפור מתמיד בארגון.
מבנה התוכנית לפיתוח מנהלים
שלב הכנה ולימוד מקדים של צרכי הארגון שכולל ראיונות עם מנהלים בכירים ועם המנהלים המועמדים לתוכנית – כ 6 ימי עבודה.
שבעה מפגשים של יום מלא. אחת לשבועיים. עבודה בצוותים קטנים מעורבים מדיסציפלינות שונות (כשלושה איש בצוות). כל צוות בוחר פרויקט אמיתי לתרגול. שיעורי בית בין המפגשים.
לאחר שבעת המפגשים, המשך ליווי חודשי של הקבוצה כולה למפגש למידה משותפת של שעתיים במשך שני רבעונים.
כמות משתתפים – עד 15 איש בתוכנית אחת.
מפגשי הכנה
מפגש ראשון - מבוא
2. משחק עסקים "Income-Outcome" שמטרתו להביא את כל המשתתפים לרמה בסיסית זהה בהבנת מונחים עסקיים פיננסיים שתאפשר חיבור חזק לצד העסקי והבנת המטרות העסקיות של הארגון לעומק.
מפגש שני - חיבור ליעדים עסקיים
2. חלוקה לצוותים ובחירת פרויקט לשיפור ביצועים שמשפיע על המטרות הנ"ל.
3. מי הלקוח? איזו בעיה אנחנו אמורים לפתור ללקוח?
מפגש שלישי - שיפור תהליכים
2. מהם המכשולים והבעיות בתהליך?
3. מודל מדידה מפורט מאוד שכולל מדדים תהליכים שמסבירים את המדדים העסקיים התוצאתיים שהוגדרו במפגש הקודם.
מפגש רביעי - יכולות מתקדמות לפתור בעיות
2. כיצד נזהה את שורש הבעיה?
3. כיצד נלמד מהר האם ההשערה שלנו לפתרון הבעיה אפקטיבית?
4. תכנון ניסוי ראשון בפרויקט
מפגש חמישי - גיבוש אסטרטגית פעולה
2. התמודדות עם גיבוש אסטרטגיה ומימושה במשחק עסקים "Business Challenge"
מפגש שישי - ניהול
2. מעבר לתפישת ניהול אג'ילית.
3. כיצד בנוי סדר היום של מנהל אפקטיבי?
4. צא מהמשרד ורד ל"שטח" באופן שיטתי וקבוע.
5. חניכה אפקטיבית - מודל לחניכה ותרגול שלו.
מפגש שביעי - תרגיל מסכם
2. עבודת צוות מולטידיסיפלינארי
3. סטטוס פרויקט ותכנון המשך הפרויקט - למידה משותפת ומשוב הדדי
ליווי שוטף של המשתתפים
במפגשים הללו נלמד יחד מההתקדמות של כל צוות בפרויקט שלו - מה עבד טוב ומה אפשר לשפר. נסייע לצוותים לקדם את הפרויקט שלהם ולתכנן נכון את הפעילות לחודש הבא.
מספרים עלינו
I have had the privilege of working with Rami Joseph for many years, across different organizations and leadership development initiatives, beginning with executive Business Acumen programs during my time at EMC and continuing throughout my work at DriveNets.
Over the years, Rami has been a trusted partner in the design and delivery of workshops, leadership development experiences, and management simulations. At DriveNets, he has played a key role in supporting our management development programs, including the Abilitie Management Challenge simulation, which has become a powerful capstone experience in our leadership journeys.
What sets Rami apart is his ability to connect learning to business reality. Whether working with senior leaders or first-line managers, he consistently helps participants understand the broader business context, navigate complex trade-offs, and strengthen their decision-making capabilities. His sessions are practical, engaging, and grounded in real organizational challenges.
Beyond his expertise, Rami approaches every engagement as a true partner. He takes the time to understand the organization's needs, adapts solutions to fit the audience, and is always focused on creating meaningful impact rather than delivering off-the-shelf programs.
The fact that I have chosen to work with Rami across multiple organizations and throughout different stages of my career is perhaps the strongest testament to the value he brings. He combines professionalism, business insight, creativity, and a genuine commitment to helping organizations develop stronger leaders.
I highly recommend Rami to any organization seeking an experienced and trusted partner in leadership development, business acumen, and experiential learning.
בין לקוחותינו







למי התוכנית לפיתוח מנהלים מתאימה?
התוכנית מיועדת לארגונים המחפשים לפתח את הדור הבא של המנהיגות הפנימית, ובמיוחד:

ארגונים בצמיחה – המעוניינים בשכבת מנהלי ביניים חזקה.

חברות בתהליכי שינוי – הרוצות לפתח יכולת פנימית להובלת שינויים.

ארגונים השואפים לשיפור ביצועים עסקיים – דרך ניהול אפקטיבי.

חברות המעוניינות להטמיע תרבות של מצוינות ושיפור מתמיד.
שאלות נפוצות:
כמה זמן נמשכת התוכנית?
7 מפגשים בני יום מלא, אחת לשבועיים, בתוספת 6 חודשי ליווי והטמעה.
כמה משתתפים יכולים להשתתף בתוכנית?
עד 15 משתתפים בכל מחזור, כדי להבטיח למידה אינטימית וליווי אישי.
איך נדע שהתוכנית אפקטיבית?
המדידה נעשית דרך פרויקטים מעשיים, עם יעדים ומדדים ברורים. התוצאות נמדדות הן ברמת השיפור העסקי והן בהתפתחות האישית של המשתתפים.
האם התוכנית מותאמת לארגון שלנו?
בהחלט. לפני התוכנית אנו מבצעים ניתוח מעמיק של צרכי הארגון, מראיינים את הנהלת החברה והמשתתפים, ומתאימים את הפרויקטים לאתגרים הארגוניים.
איך נבחר את המשתתפים המתאימים לתוכנית?
אנו מסייעים בבחירת המשתתפים לפי קריטריונים ברורים. מומלץ לבחור מנהלים בעלי ניסיון ניהולי של לפחות שנתיים, עם מוטיבציה גבוהה להובלת שינוי.
מה קורה אחרי סיום התוכנית?
בסיום שלב ההכשרה האינטנסיבי, אנו ממשיכים בליווי חודשי למשך חצי שנה, תומכים בהטמעת הכלים ומסייעים בהתמודדות עם אתגרים בשטח.
רוצים לפתח את הדור הבא של המנהיגות בארגון שלכם?
אנחנו מזמינים אתכם לשיחת היכרות לבחינת התאמה אישית לתוכנית.
השאירו פרטים ונחזור אליכם תוך יום עסקים אחד לתיאום פגישה.
אין התחייבות מצדכם – השיחה היא הזדמנות להכיר ולבחון יחד את ההתאמה.