למקסם את הפוטנציאל הפיננסי שגלום בעסק שלך
מייצרים שליטה, עוצרים דליפות וממקסמים רווחים
"בעולם העסקי, המראה האחורית תמיד ברורה יותר מהשמשה הקדמית"
-וורן באפט
למה ליווי פיננסי מתקדם?
חברות בצמיחה עם מחזור פעילות של כ 20–150 מיליון ש״ח מגיעות לנקודה קריטית: הן גדולות מדי כדי להסתמך על דיווח רטרואקטיבי בלבד, אך לא תמיד מצוידות במנגנון שליטה וניהול פיננסי ברמת CFO בכיר המאפשר קבלת החלטות קדימה בביטחון.
למי השירות מיועד?
- מנכ"לים.יות ובעלי שליטה שמרגישים שהעסק צמח, אך המערך הפיננסי עדיין מתנהל כחברה קטנה.
- חברות שרוצות להפסיק "לכבות שריפות" ולעבור לשליטה בתזרים ותכנון פרו-אקטיבי.
- בעלי שליטה שמתכננים גיוס או מהלך מימוש בטווח של 3–5 שנים, ורוצים למקסם ערך דרך שיפור רווחיות, סדר, ושקיפות ניהולית
- ארגונים שמחפשים Sparring Partner למנכ״ל: שותף חשיבה מקצועי שמאתגר הנחות, מביא תרחישים, ומחדד החלטות על בסיס נתונים
המעטפת הפיננסית: חמישה עמודי התווך
ניהול תזרים אקטיבי:
כדי שלא תגלו מאוחר מדי שהכסף נגמר באמצע חודש
ניתוח רווחיות מפולח:
כדי להפסיק למכור הרבה ולהרוויח מעט
אופטימיזציה של הון חוזר:
כדי לשחרר מזומן כלוא בלי לקחת עוד אשראי
ייצוג וביטחון מול המערכת הבנקאית:
כדי להוריד עלויות מימון ולשפר תנאים בשיחה מקצועית.
תקציב ובקרה כמצפן ניהולי:
כדי לנהל קדימה ולא בדיעבד.
דגש מיוחד – יצירת ערך תוך הכנה למהלכי צמיחה, גיוס או מימוש
ליווי הכולל גם הכנת החברה לסטנדרט שמייצר אמון אצל משקיעים, רוכשים ובנקים: סדר בדוחות, הצגת רווחיות תפעולית עקבית, תיעוד תהליכים, והכנה מסודרת של חומרי רקע ותיק נתונים (Data Room) בהתאם להיקף ולצורך. המטרה היא להפחית סיכונים בבדיקות, לקצר תהליכים, ולשפר עמדת מיקוח.
מספרים עלינו
בין לקוחותינו







שאלות ותשובות
יש לי כבר מנהלת חשבונות ורואה חשבון, למה אני צריך CFO חיצוני?
רואה החשבון המבקר והנהלת החשבונות מתמקדים בדיווח רטרואקטיבי ובציות רגולטורי. תפקידנו להסתכל קדימה: לבנות אסטרטגיית צמיחה, לנהל סיכונים עתידיים ולהשביח את ערך החברה בפועל דרך כלים ניהוליים שאינם קיימים במחלקת הנהלת חשבונות סטנדרטית.
אנחנו חברה "מסורתית" האם הכלים שלך רלוונטיים אלינו?
בהחלט. דווקא בחברות תפעוליות עם מלאי וגבייה מורכבת, הפוטנציאל לשיפור הוא הגבוה ביותר. הניסיון שלנו מאפשר להטמיע כלי ניהול מתקדמים בארגון מסורתי מבלי לזעזע את המערכת, מה שמעניק לכם יתרון תחרותי מיידי.
תוך כמה זמן נראה תוצאות בשטח?
אנו מאמינים ב "Quick Wins". בתוך 30-60 יום ניתן לייצר נראות תזרימית מלאה ולשחרר מזומנים מהון חוזר. תהליכים עמוקים יותר של שיפור רווחיות לוקחים לרוב בין 3 ל-6 חודשים.
איך נמדד ה-ROI (החזר ההשקעה) על השירות?
במדדים ברורים: תזרים חופשי, מרווח תפעולי, הון חוזר, עלויות מימון, ושיפור יכולת תכנון. לעיתים שחרור הון חוזר או תיקון תמחור מכסים את עלות הליווי בפרק זמן קצר, תוך יצירת תרומה מתמשכת.
כמה זמן זה ידרוש ממני כמנכ"ל?
המטרה שלנו היא לחסוך לך זמן. לאחר שלב האבחון, אנו עוברים לשגרת "חדר בקרה" שבה אני מזקק עבורך את הרעש הפיננסי להמלצות ברורות להחלטה, כך שתוכל להתמקד בצמיחה עסקית בראש שקט.
אני מתכנן למכור את העסק בעוד מספר שנים. האם להתחיל עכשיו?
בהחלט. שיפור רווחיות, סדר, ותהליכי שליטה דורשים זמן כדי להיות עקביים ואמינים. ככל שמתחילים מוקדם יותר, אפשר לבנות היסטוריה שמחזקת את השווי ואת הביטחון של הצד השני.
אודות
איתן אלון, CPA ,MBA
לאחר מעל 20 שנות ניסיון כ CFO בחברות בינלאומיות ובחברות צומחות, אני מביא את הסטנדרטים והמתודולוגיות של הארגונים הגדולים ביותר אל עולם העסקים הבינוניים.
התפקיד שלי הוא למקסם את הפוטנציאל הפיננסי שגלום בעסק שלך. אני לא מסתפק בדיווח על העבר, אלא פועל כשותף עסקי בשני נתיבים מרכזיים:
- בניית תשתית שליטה ובקרה
- איתור "הכסף שמונח על הרצפה"
אני מאמין במערכות יחסים ארוכות טווח המבוססות על תוצאות מדידות בשורה התחתונה, בכל חודש מחדש.
בשיחה קצרה נזהה יחד איפה לדעתך יש פוטנציאל מבוזבז, גבייה, תמחור, חוזים, הון חוזר או בנקים, ומשם נגזור צעדים פרקטיים
הצעד הבא להשבחת ערך החברה שלכם
בואו נזהה יחד את מנועי הצמיחה הלא מנוצלים והדליפות שמונעות מהחברה להתקדם מהר יותר.
אני מזמין אתכם לפגישה ראשונית ללא עלות.