ייעוץ

חברה נדרשת לבחון את אסטרטגיית השכר שלה כאשר היא מזהה אחד לפחות מתוך האירועים כמו צמיחה משמעותית תוך שינוי במיקוד העסקי, מיזוגים ורכישות, שינויים משמעותיים בסביבה העסקית (תחרות, שווקים, טכנולוגיה), גידול בתחלופת עובדים ו/או קושי בגיוס ושימור עובדים, גידול ביחס השכר מהמכירות, או... אם עברו 5 שנים ומעלה מהפעם האחרונה בה נבחן השכר הכולל בראייה אסטרטגית

תכניות תגמול הן כלי עבודה משמעותי למימוש יעדים עסקיים ותפעוליים. הן מאפשרות להפוך את העובדים לשותפים פעילים בהשגת יעדי החברה. תכנון והטמעת מערכות תגמול אפקטיביות, ועמידות לאורך זמן דורשות ידע מקצועי וניסיון רב שנים.

מנהלים בכירים הינם הליבה של כל חברה עסקית, אחד האתגרים המרכזיים הוא לגייס ולשמר מנהלים בכירים.
איך נכון לבצע את התהליך ולשמור על האינטרסים העסקיים של החברה.
מהם הכלים והשיטות אשר ארגונים משתמשים בהם בכדי לקלוט מנהלים בכירים? כיצד מניעים מנהלים בכירים להשגת יעדים? כיצד משמרים מנהלים לאורך שנים? תוכנית פרישה לטווח הארוך? מהי מידת הנזק שנגרם לארגון כתוצאה מתחלופה של מנהל בכיר?

הרבה ארגונים תעשייתיים זנחו את כלי התגמול בגלל הנזקים שתוכניות "פרמיות אישיות" גרמו בהיבטים של אי איכות, פגיעה בגמישות תפעולית , ובשל העדר חלופות אחרות. אנחנו ב"יישום" מאמינים שחיוני לרתום את כל העובדים למטרות העסקיות של בחברה , רק העובדים והמנהלים ב"שטח" יכולים לזהות וללקט את "ביצי הזהב הקטנות" – מוקדים מקומיים של חוסר יעילות ואיכות. תפיסת Gain Sharing הופכת את העובדים שותפים להישגים ולאפשר הלימה ברורה בין שיפור פריון ואיכות כלל מערכתי לבין הגידול בהוצאות השכר

מנהיגים מובילי שינוי יודעים לקחת נושא ממוקד ולהציב מטרות מאתגרות לעצמם. הפער בין המטרה למצב הקיים הוא המתח עליו עובד מנהיג מוביל שינוי. היכולת לרתום את המנהלים שלך, העמיתים שלך והעובדים שלך למסע השינוי והשיפור היא מה שמבדיל מנהיג מוביל שינוי ממנהל ששומר על הקיים. אנחנו יודעים איך לפתח מנהיגים מובילי שינוי בארגונים.