חברות פונות אלינו לייעוץ במצבים של:
ירידה בביצועים, אי עמידה ביעדים העסקיים, מצב של צמיחה מהירה
או שינוי מהותי במצב העסקי
אנו מסייעים לחברות ב:
consulting
השגת יעדים עסקיים
הגדלת מכירות
שיפור רווחיות
שיפור עמידה ביעדים
consulting
שיפור שירות
שיפור שירות
יעילות
שביעות רצון לקוחות
consulting
הגברת יעילות
שיפור פיריון ברצפת הייצור
שיפור פיריון מערכות לוגיסטיות
העצמת שיטות התייעלות
consulting
להיות מעסיק אטרקטיבי
צמצום תחלופת ושימור עובדים
פיתוח תשתיות ארגוניות
צמצום הוצאות השכר
השרותים אותם אנו מציעים בתחום הייעוץ הם:
1
אסטרטגיה ומדיניות שכר
חברה נדרשת לבחון את אסטרטגיית השכר שלה כאשר היא מזהה אחד לפחות מתוך האירועים כמו צמיחה משמעותית תוך שינוי במיקוד העסקי, מיזוגים ורכישות, שינויים משמעותיים בסביבה העסקית (תחרות, שווקים, טכנולוגיה), גידול בתחלופת עובדים ו/או קושי בגיוס ושימור עובדים, גידול ביחס השכר מהמכירות, או... אם עברו 5 שנים ומעלה מהפעם האחרונה בה נבחן השכר הכולל בראייה אסטרטגית
אסטרטגיה ומדיניות שכר
תוכניות בונוס שנתיות
2
תוכניות בונוס שנתיות
חברה נדרשת לבחון את תכנית הבונוס השנתי שלה כאשר היא משנה באופן משמעותי את המיקוד העסקי שלה, כאשר היא רוצה לשפר את ההלימה בין רמת התגמול של המנהלים לרמת הביצועים העסקיים של החברה ושל היחידות העסקיות שבאחריותם, או כאשר היא מבקשת לשפר את רמת התגמול ללא העלאה של רמת שכר הבסיס
3
תוכניות תגמול
תכניות תגמול הן כלי עבודה משמעותי למימוש יעדים עסקיים ותפעוליים. הן מאפשרות להפוך את העובדים לשותפים פעילים בהשגת יעדי החברה. תכנון והטמעת מערכות תגמול אפקטיביות, ועמידות לאורך זמן דורשות ידע מקצועי וניסיון רב שנים.
תוכניות תגמול
תוכניות תגמול למכירות
4
תוכניות תגמול למכירות
חברה נדרשת לבחון את תכניות תגמול המכירות שלה על בסיס קבוע ולפחות אחת לשנה, קצב השינויים בסביבה העסקית מגדיל את הסבירות שאפקטיביות תכניות התגמול תשחק. שינויים בתחרות, במוצרים, ביעדים וברמת התגמול ביחס לשכר מטרה הם אינדיקטורים חשובים לצורך לבחון מחדש את אפקטיביות התכניות
5
תגמול בכירים
מנהלים בכירים הינם הליבה של כל חברה עסקית, אחד האתגרים המרכזיים הוא לגייס ולשמר מנהלים בכירים.
איך נכון לבצע את התהליך ולשמור על האינטרסים העסקיים של החברה.
מהם הכלים והשיטות אשר ארגונים משתמשים בהם בכדי לקלוט מנהלים בכירים? כיצד מניעים מנהלים בכירים להשגת יעדים? כיצד משמרים מנהלים לאורך שנים? תוכנית פרישה לטווח הארוך? מהי מידת הנזק שנגרם לארגון כתוצאה מתחלופה של מנהל בכיר?
תגמול בכירים
קידומי שכר
6
קידומי שכר
איך מתמודדים עם תקציב קידומים חד ספרתי קטן ? ... האם יש הכרח לקדם בשכר כל שנה ?.... איך מטפלים בעובדים ברמת שכר גבוהה שחורגת מטווחי השכר המקובלים בארגון ?.... האם להשתתף בסקר שכר ואיך מנתחים סקר שכר ?....איך לקשור הערכת עובדים ותהליך קידום ?.... האם לטפל בקידומים ובבונוס השנתי באותו מועד או להפריד ? ....
7
Gain Sharing
הרבה ארגונים תעשייתיים זנחו את כלי התגמול בגלל הנזקים שתוכניות "פרמיות אישיות" גרמו בהיבטים של אי איכות, פגיעה בגמישות תפעולית , ובשל העדר חלופות אחרות. אנחנו ב"יישום" מאמינים שחיוני לרתום את כל העובדים למטרות העסקיות של בחברה , רק העובדים והמנהלים ב"שטח" יכולים לזהות וללקט את "ביצי הזהב הקטנות" – מוקדים מקומיים של חוסר יעילות ואיכות. תפיסת Gain Sharing הופכת את העובדים שותפים להישגים ולאפשר הלימה ברורה בין שיפור פריון ואיכות כלל מערכתי לבין הגידול בהוצאות השכר
Gain Sharing
קטלוג עיסוקים
8
קטלוג עיסוקים
קטלוג עיסוקים הינו חלק משמעותי מן התשתיות של ניהול המשאב האנושי. משמש כאמצעי לשליטה ובקרה ברכיב ההוצאה המרכזי בחברות רבות -הוצאה לשכר. קטלוג העיסוקים מאפשר לחברת ליישם תוכניות אסטרטגיות, תוך כדי ניהול מבוקר של המשאב האנושי. הטעמת מוצלחת של קטלוג עיסוקים מקטינה את עליות התחלופה בארגונים ומספקת אמצעי לשימור עובדים.
contact
צרו קשר
נשמח לעמוד לרשותכם בכל פנייה או שאלה בתחומי פעילותנו
אנא מלאו את הטופס וניצור אתכם קשר בהקדם
כל הזכויות שמורות ישום – אנשים ותוצאות 2019