ייעוץ

חברה נדרשת לבחון את תכנית הבונוס השנתי שלה כאשר היא משנה באופן משמעותי את המיקוד העסקי שלה, כאשר היא רוצה לשפר את ההלימה בין רמת התגמול של המנהלים לרמת הביצועים העסקיים של החברה ושל היחידות העסקיות שבאחריותם, או כאשר היא מבקשת לשפר את רמת התגמול ללא העלאה של רמת שכר הבסיס

חברה נדרשת לבחון את תכניות תגמול המכירות שלה על בסיס קבוע ולפחות אחת לשנה, קצב השינויים בסביבה העסקית מגדיל את הסבירות שאפקטיביות תכניות התגמול תשחק. שינויים בתחרות, במוצרים, ביעדים וברמת התגמול ביחס לשכר מטרה הם אינדיקטורים חשובים לצורך לבחון מחדש את אפקטיביות התכניות

איך מתמודדים עם תקציב קידומים חד ספרתי קטן ? ... האם יש הכרח לקדם בשכר כל שנה ?.... איך מטפלים בעובדים ברמת שכר גבוהה שחורגת מטווחי השכר המקובלים בארגון ?.... האם להשתתף בסקר שכר ואיך מנתחים סקר שכר ?....איך לקשור הערכת עובדים ותהליך קידום ?.... האם לטפל בקידומים ובבונוס השנתי באותו מועד או להפריד ? ....

קטלוג עיסוקים הינו חלק משמעותי מן התשתיות של ניהול המשאב האנושי. משמש כאמצעי לשליטה ובקרה ברכיב ההוצאה המרכזי בחברות רבות -הוצאה לשכר. קטלוג העיסוקים מאפשר לחברת ליישם תוכניות אסטרטגיות, תוך כדי ניהול מבוקר של המשאב האנושי. הטעמת מוצלחת של קטלוג עיסוקים מקטינה את עליות התחלופה בארגונים ומספקת אמצעי לשימור עובדים.

בימינו, תהליך המשא ומתן ליצירת הסכם קיבוצי הפך לאחד מהשלבים המורכבים והקריטיים ביותר עבור חברות המבקשות להבטיח תנאי עבודה מיטביים לעובדיהן, לצד שמירה על איזון כלכלי וארגוני. חברתנו מתמחה במתן שירותי ייעוץ וליווי בתחום זה, מתוך הכרה במורכבות ובחשיבות של תהליך זה.
חברתנו פועלת בתחום השכר וההטבות מזה שנים רבות, וצברה ידע וניסיון מעמיקים במגוון תחומים המשיקים ליחסי עבודה. המומחיות שלנו כוללת בין היתר ניתוח כלכלי של השלכות ההסכם הקיבוצי, הערכה מדויקת של עלויות היישום, ותכנון כלכלי אסטרטגי למען הצלחת התהליך.