אסטרטגיה ומדיניות שכר

ייעוץ וליווי אסטרטגי לצמיחה ארגונית ושמירה על רווחיות מתמשכת

החשיבות הקריטית של ייעוץ אסטרטגי למדיניות שכר בעידן העסקי המודרני

בעידן שבו השינויים העסקיים מתרחשים בקצב חסר תקדים, והיכולת של ארגונים להסתגל היא מפתח להישרדותם, מדיניות שכר יעילה היא גורם מכריע בהצלחתם. חברות מתמודדות היום לא רק עם תחרות הולכת וגוברת, אלא גם עם שינויים טכנולוגיים, כלכליים ודמוגרפיים שמשפיעים ישירות על כוח העבודה שלהן. אסטרטגיית שכר שאינה מותאמת למציאות הדינמית של השוק עלולה להוביל לבעיות חמורות: עלויות שכר מנופחות, ירידה במוטיבציה ועזיבה מוגברת של עובדים איכותיים, וכל אלו משפיעים ישירות על השורה התחתונה והרווחיות של הארגון.

ייעוץ אסטרטגי בתחום השכר מספק לחברות את הכלים הדרושים להתמודד עם אתגרים אלו, בכך שהוא מאפשר לעצב מדיניות שכר גמישה ותחרותית, המותאמת לצרכים הייחודיים של הארגון. ייעוץ זה מבטיח שהשכר והתגמולים לא רק תומכים במטרות הארגוניות, אלא גם ממצבים את החברה כמובילה בשוק התעסוקה, תוך שמירה על יעילות כלכלית ושימור עובדים לאורך זמן.

מתי חברות נדרשות לבחון את מדיניות השכר שלהן?

קושי בגיוס ושימור עובדים

כאשר חברה נתקלת בקושי לגייס או לשמר עובדים, זהו סימן ברור למדיניות שכר לא אטרקטיבית בשוק הנוכחי. הצורך בבחינה מחודשת של השכר במצבים כאלה נובע מהצורך להציע חבילות שכר ותגמול שמבדילות את החברה מהמתחרים ומעניקות יתרון תחרותי בשוק העבודה. בדיקה והטמעת מודלים עדכניים לתגמול יסייעו למשוך טאלנטים ולשמר את העובדים הטובים ביותר.

גידול בתחלופת עובדים

עלייה חדה בתחלופת העובדים מעידה לעיתים קרובות על בעיות במדיניות השכר והתגמול. תחלופה גבוהה גוררת עלויות גיוס והכשרה גבוהות, ומשפיעה על המשכיות העבודה. בחינת השכר במקרים כאלה מאפשרת להבין האם השכר הנוכחי משקף את תנאי השוק ואם הוא מספיק אטרקטיבי עבור העובדים, תוך התאמה לאסטרטגיה העסקית.

שינויים משמעותיים בסביבה העסקית (תחרות, שווקים, טכנולוגיה)

שינויים מהותיים בתנאי השוק, התחרות או הטכנולוגיה מחייבים התאמות במדיניות השכר. כאשר הסביבה העסקית משתנה במהירות, מדיניות שכר שאינה מתעדכנת עלולה להוביל לחוסר תחרותיות בגיוס ושימור כישרונות. בחינה של השכר בהשוואה למקובל בתעשייה ושימוש בכלי תגמול מודרניים יעזרו לארגון להישאר גמיש ולהתמודד עם שינויים תוך שמירה על יתרון בשוק.

גידול ביחס הוצאות השכר להכנסות

עלייה ביחס בין הוצאות השכר לבין ההכנסות עלולה להצביע על מדיניות שכר שאינה תומכת ברווחיות הארגון. כאשר ההוצאה על שכר פוגעת בציפיות הרווח או גדלה ללא פרופורציה להכנסות, יש לבצע בחינה מדוקדקת של כל רכיבי השכר כדי לוודא שההוצאה מייצרת את התמורה העסקית הצפויה ושומרת על רווחיות.

צמיחה משמעותית עם שינוי במיקוד העסקי

מיזוגים ורכישות מציבים אתגרים מורכבים בתחום מדיניות השכר, שכן יש לאחד תרבויות ארגוניות שונות ומבני תגמול נפרדים. בחינת מדיניות השכר במהלך מיזוג או רכישה היא קריטית כדי למנוע חוסר איזון ושחיקה של עובדים כתוצאה מאי-שוויון בתגמול. על ידי גיבוש מדיניות שכר אחידה, הארגון יכול להבטיח שהעובדים מכל הצדדים מרגישים חלק מהארגון החדש ולהבטיח המשכיות תפעולית מוצלחת.

מיזוגים ורכישות

תוכניות תגמול מסייעות להבטיח שהעובדים תומכים בתהליכי שינוי מורכבים ומשתתפים בהם בצורה פעילה. תגמול על הסתגלות לשינויים: חיזוק עובדים שתורמים להצלחת השינויים הארגוניים. ותמריץ על הובלת פרויקטים: עובדים שלוקחים חלק פעיל בפרויקטים חשובים מתוגמלים על תרומתם.

אם חלפו 5 שנים או יותר מאז הבחינה האחרונה

גם ללא שינויים חיצוניים או פנימיים משמעותיים, מדיניות שכר יש לבחון מחדש אחת ל-5 שנים לפחות. השוק משתנה, חקיקה מתעדכנת, ומבני תגמול שהיו רלוונטיים לפני חמש שנים עשויים להיות מיושנים כיום. בדיקה תקופתית של מדיניות השכר מאפשרת לשמור על עדכניות ותחרותיות תוך שמירה על ההגנה החוקית הדרושה.

תהליך הייעוץ שלנו - התאמת מדיניות השכר לצורכי החברה

שירותי הייעוץ שלנו בנויים מתהליך יסודי שנועד להבטיח שמדיניות השכר של החברה תומכת במטרות האסטרטגיות שלה ומאפשרת גיוס, שימור והנעת עובדים בצורה אפקטיבית. התהליך משלב ניתוח שוק, בדיקת התאמה לחוק, גמישות שכר ושמירה על הוגנות. להלן השלבים המרכזיים:

אבחון מצב קיים

ניתוח כולל של מדיניות השכר הקיימת בארגון. שלב זה כולל איסוף נתונים על השכר והתגמול הנוכחיים לפי תפקידים ורמות בארגון, והשוואתם לסטנדרטים בשוק על מנת לאתר פערים או תחומים לשיפור.

פגישות אפיון והבנת הצרכים

עריכת פגישות עם המנהלים הבכירים וגורמים נוספים בארגון לצורך אפיון והבנת הצרכים האסטרטגיים והארגוניים, כולל מטרות החברה, יעדי השימור והגיוס, ודרישות מיוחדות בנוגע לגמישות ועמידה ביעדים עסקיים.

ניתוח שוק והשוואה למתחרים

ניתוח תנאי השכר והתגמול המקובלים בתעשייה והערכת המיקום התחרותי של הארגון בשוק. הבדיקה כוללת איסוף נתונים ממקורות חיצוניים, זיהוי מגמות שוק והתאמת ההמלצות בהתאם לכך, כדי להבטיח שהארגון תחרותי ומושך לעובדים.

בניית תמהיל שכר גמיש ויעיל

על סמך הנתונים שנאספו, אנו מפתחים תמהיל שכר המותאם לצרכים הייחודיים של הארגון, תוך יצירת מודל תגמול גמיש ומותאם. תמהיל זה כולל מרכיבי שכר בסיסיים, תמריצים ותגמולים המותאמים לביצועים, ותוספות מותאמות.

תכנון מדיניות תגמול המבטיחה הוגנות פנימית וחיצונית

יישום מודלים שמוודאים כי כללי השכר והתגמול שומרים על הוגנות פנימית בין העובדים בארגון ומאפשרים תנאים שוויוניים גם מבחינה חיצונית, בהתאמה לסטנדרטים החיצוניים בשוק ולרגולציה.

הצגת ממצאים ראשוניים ותכנון מותאם

הצגת הממצאים הראשוניים והמלצות לאישור החברה, כולל הסבר מלא של המלצות מדיניות השכר החדשה, מטרותיה ותרומתה הפוטנציאלית להצלחת החברה.

ליווי ותמיכה ביישום המדיניות

לאחר אישור המדיניות, אנו מלווים את החברה ביישום המדיניות החדשה. הליווי כולל תמיכה במנהלים, הדרכה לצוותי HR וכלים לשיפור מערכות השכר בארגון לצורך הטמעה אפקטיבית ומוצלחת.

מספרים עלינו

"בשנים האחרונות חברת Cal נעזרה בשירותי הייעוץ של חברת יישום בתחום בניה ושיפור מודלי תגמול לאוכלוסיות מגוונות בחברה מתוך מטרה לשפר את הערך והשרות הניתנים ללקוחותינו ולשפר את ביצועי החברה. בעבודה עם יישום, ובראשה ישראל יוגב, קיבלנו עבודה מקצועית, שבוצעה אחר למידה מעמיקה ומשמעותית בצד ממשק אנושי נעים וגמיש. ממליצה בחום על חברת יישום"

"חברת יישום ליוותה פרויקט במסגרתו אופיין והוטמע מודל תגמול אישי לעובדי המחסן במרלו"ג. מודל התגמול האישי הותאם לאופי העבודה ואוכלוסיית העובדים תוך חתירה ליעדים הארגוניים שהוגדרו במהלך הפרויקט, המודל מהווה בסיס איתן להובלת תהליכי שיפור ויעילות גם בטווח הארוך. מטבע הדברים, הטמעת מודל תגמול איש הינו תהליך מאתגר המתאפיין ברגישויות ארגוניות לא מעטות, גם כאן החשיבה המשותפת והניסיון הרב שמביאה עמה חברת יישום בהובלת תהליכים דומים תרמו רבות למציאת ההתאמות הנדרשות. לאורך כל שלבי האפיון וההטמעה של המודל בלטה מאוד המחויבות של חברת יישום תוך ליווי רציף של מהלך ההטמעה במשך קרוב לשנתיים כחלק מצוות ההטמעה במרלו"ג, ניתוח התוצרים וזיהוי חולשות והזדמנויות במודל אפשרו "ליטוש" של פרמטרים המרכיבים את המודל בתנועה ו"העברת מקל" טובה מאוד לצוות הניהולי במחסן. מעבר לניסיון הרב והמקצועיות של חברת יישום וישראל יוגב בראשה, בלטו מאוד השותפות והמחויבות להצלחה אשר הובילו אותנו לעמידה במטרות והיעדים."

"חברת יישום מלווה אותנו בהצלחה ובשיתוף פעולה מושלם מזה שנים. יישום היא חברה המחוברת לשוק ולנתונים ופועלת בענפים רבים. ישראל יוגב ורמי יוסף הם אנשי מקצוע מעולים ומביאים איתם המון ניסיון איכותי שמשמש אותנו רבות. הם מומחים בכל עולמות התוכן של שכר, תגמול והטבות ואנחנו נעזרים בהם בתפעול השוטף של תכניות הבונוס שלנו, בבחינת המודלים באופן שוטף ובעיצוב מודלים חדשים לפי צורך. לפני מספר שנים נעזרנו בהם גם באפיון ובחינה מחודשת של מערך רכיבי השכר שלנו בדגש על שמירה על תחרותיות ואטרקטיביות המעסיק בשוק העבודה ויחד עם זאת, תוך גידור רמת הוצאות השכר בחברה. בשנים האחרונות אף נחשפנו ליכולות החברה לספק למנהלים שלנו חוויה של לימוד, התנסות וריגוש באמצעות סדנאות עסקיות חוויתיות שהם מובילים - סדנאות משחקי עסקים, סדנאות של מכירות, פיתוח מיומנות ועוד. באופן אישי השתתפתי במספר סדנאות ואני כבר מצפה לפתיחת הסדנה הבאה. לסיכום, אני ממליץ לכל חברה השואפת להרחיב את יכולותיה וכישוריה להתייעץ ולהעזר בשירותיה של חברת יישום. השרות והמגע האישי של מומחי יישום הם נדירים."

"יישום – אנשים ותוצאות" בנתה לנו מודל תגמול צוותי לעובדי ומנהלי המעבדה, ומלווה את ההטמעה וההתאמות קבלנו שרות מקצועי ואיכותי, קשובים לצרכים שלנו ומגיבים במהירות וברגישות לצרכים שלנו"

"Yissum helped design and implement sales incentive plans in two companies I have managed. Yissum approach was both professional and efficient and allowed us to use an “out of the box” design, customized for the companies, to support the unique growth needs a turbulent environment. I appreciate the value they provided to us and their support in achieving our ambitious goals."

בין לקוחותינו

שאלות ותשובות על תהליך הייעוץ לבניית מדיניות שכר ותגמול

מדוע חשוב לבחון ולהתאים את מדיניות השכר והתגמול?

מדיניות שכר מותאמת היא קריטית לגיוס ושימור עובדים איכותיים, להנעת עובדים ולתמיכה ברווחיות החברה. בעולם העסקי המשתנה במהירות, מדיניות שכר שאינה מתעדכנת בהתאם למגמות השוק והצרכים האסטרטגיים של החברה עלולה לפגוע בתחרותיות ולהוביל לבעיות כמו עזיבת עובדים, ירידה במוטיבציה, ועלויות שכר מנופחות.

באילו מצבים חברות צריכות לשקול ייעוץ אסטרטגי להתאמת מדיניות השכר?

חברות נדרשות לבחון את מדיניות השכר במקרים של קשיים בגיוס ושימור עובדים, עלייה בתחלופת עובדים, שינויים בסביבה העסקית (כגון טכנולוגיה חדשה או מתחרים חזקים), עלייה ביחס בין הוצאות השכר להכנסות, צמיחה עסקית מהירה, מיזוגים ורכישות, או במידה שעברו חמש שנים ויותר מאז הבחינה האחרונה.

כיצד מבוצע ניתוח השוק במסגרת הייעוץ?

ניתוח השוק כולל השוואת נתוני שכר ותגמול בתעשייה וזיהוי המיקום התחרותי של הארגון ביחס לשוק. נבדקות מגמות וסטנדרטים מקובלים, תוך התייחסות לתפקידים ולרמות השונות בארגון. ממצאים אלה מאפשרים לארגון לבנות מדיניות שכר תחרותית שתהיה אטרקטיבית בשוק העבודה.

מה המשמעות של תמהיל שכר גמיש?

תמהיל שכר גמיש כולל את כל רכיבי השכר והתגמול, עם אפשרות להתאים את מרכיבי השכר לצרכים הייחודיים של הארגון ושל העובדים, כולל שכר בסיס, תמריצים, בונוסים ותמריצים מבוססי ביצועים. תמהיל זה מאפשר לשמור על גמישות במבנה השכר, להתאים לשינויים בשוק ולצרכים הפיננסיים של החברה, ולמקסם את שביעות הרצון של העובדים.

כיצד מבטיחים הוגנות פנימית וחיצונית במדיניות השכר החדשה?

הוגנות פנימית וחיצונית נבחנת על ידי השוואת תנאי השכר בתוך הארגון ולתנאי השוק. הוגנות פנימית מבטיחה שמבנה השכר בין העובדים דומה בהתאם לרמות התפקיד, ואילו הוגנות חיצונית מתמקדת בעמידה בסטנדרטים חיצוניים לשוק ולרגולציה כדי למשוך ולשמר עובדים איכותיים.

כמה זמן לוקח תהליך הייעוץ לבניית מדיניות שכר חדשה?

משך התהליך משתנה בהתאם למורכבות הארגון ולמצב השוק. בדרך כלל, תהליך מלא הכולל אבחון, בנייה והטמעה של מדיניות שכר חדשה יכול להימשך בין מספר שבועות למספר חודשים, תוך הקפדה על כל שלבי הניתוח והיישום.

מה קורה לאחר סיום תהליך הייעוץ והטמעת מדיניות השכר?

לאחר השלמת תהליך הייעוץ והטמעת המדיניות החדשה, החברה מקבלת ליווי נוסף לתקופת זמן המוגדרת מראש כדי להבטיח יישום מוצלח, ולוודא שהמדיניות תואמת את המטרות והיעדים של החברה. במהלך תקופה זו נבדקות השפעות המדיניות על תחלופת עובדים, שביעות רצון וגיוס.

כיצד יכול הייעוץ האסטרטגי לשפר את הרווחיות של החברה?

ייעוץ אסטרטגי בתחום השכר מסייע לבנות מדיניות תגמול יעילה התומכת בגיוס ושימור עובדים בצורה חסכונית, להימנע מעלויות מיותרות, וליצור מערכת תגמול שממקסמת את ביצועי העובדים. התאמת הוצאות השכר להכנסות עוזרת לארגון להבטיח רווחיות ועמידה ביעדי צמיחה.

כיצד מתבצע הליווי ביישום מדיניות השכר החדשה?

הליווי כולל הדרכות למנהלים ולצוותי משאבי אנוש, הכוונה ביישום המדיניות החדשה במערכות החברה, ומתן כלים שיסייעו בשמירה על הוגנות ושקיפות בתהליכי התגמול. המטרה היא להבטיח שהמדיניות מוטמעת בצורה מיטבית ומנוהלת בהתאם לתקנים שנקבעו.