תוכניות תגמול לבכירים

מנגנון אסטרטגי להצלחה ולמצוינות

החשיבות של תוכניות תגמול לבכירים מנהלים בכירים מהווים את החוט המקשר בין החזון הארגוני לבין המימוש בפועל. תוכנית תגמול שנבנתה באופן מקצועי תורמת למיקוד האסטרטגי, מחזקת את תחושת האחריות בקרב הבכירים ומשפרת את יציבות ההנהלה לאורך זמן.

איור של שלושה אנשים שמתכננים תוכנית תגמול

מהם האתגרים המרכזיים בתגמול בכירים?

איזון בין הוגנות לתחרותיות

על התגמול להיות אטרקטיבי מספיק לשם גיוס ושימור בכירים מובילים, אך במקביל עליו לשמור על פרופורציות כלכליות ולהימנע מפערים פנימיים המובילים לתחושת חוסר הוגנות.

חיבור ליעדים האסטרטגיים

מנהלים בכירים אמורים להוביל את הארגון אל מטרותיו. תוכנית תגמול אפקטיבית מייצרת מנגנוני תמרוץ המבוססים על היעדים והקריטריונים האסטרטגיים של החברה.

התאמה לדרישות החוק והרגולציה

הקפדה על הנחיות חוקיות כגון תיקון 20 לחוק החברות והבטחת שקיפות כלפי בעלי עניין. אי-עמידה ברגולציה עלולה לסכן את המוניטין של הארגון ולהוביל לקנסות ולסכסוכים.

בניית אמון עם בעלי העניין

תוכנית תגמול שקופה ומובנית היטב מחזקת את אמון בעלי המניות, ומבטיחה כי לא ייווצרו פערים חריגים בין שדרת הניהול הבכיר לשאר עובדי החברה.

מתי כדאי לבחון או לעדכן תוכניות תגמול לבכירים?

01

שינויים אסטרטגיים או ארגוניים

כניסה לשווקים חדשים, מיזוגים ורכישות או שינוי מבנה ארגוני מצריכים התאמה בתגמול הבכירים.

02

גיוס ושימור טאלנטים בכירים

שוק התחרות גבוה, והצעת חבילת תגמול אטרקטיבית מסייעת למנוע עזיבה של בכירים מובילים.

03

נוכחות רגולציה חדשה

הגברת השקיפות והבטחת התאמה לדרישות החוק, למשל תיקון 20.

04

פערים ברמות השכר

זיהוי פערים משמעותיים בין דרג בכיר לדרגים אחרים עשוי לחייב בחינה מחודשת של מסגרות התגמול.

תהליך הייעוץ שלנו לתכנון תוכניות תגמול לבכירים

שלב 1: אבחון ואפיון מצב קיים

מיפוי יסודי של רכיבי התגמול הקיימים: (שכר בסיס, תגמול משתנה, הטבות ועוד).
ניתוח חוקי ורגולטורי: בחינת עמידה בתיקון 20 ובהנחיות נוספות.
זיהוי פערים: ביחס לשוק, למתחרים ולפרקטיקות מיטביות
סקירת מטרות הארגון: להבין את היעדים האסטרטגיים וכיצד התגמול תומך בהם

שלב 2: תכנון ועיצוב התוכנית

הגדרת עקרונות התגמול: זיהוי הדגשים העיקריים: תחרותיות, הוגנות, שימור, חתירה למצוינות.
בנייה של מנגנוני תמרוץ: מבוססים על יעדים מדידים הקשורים לאסטרטגיה העסקית.
סימולציות תקציביות: להערכת השפעת התוכנית על רווחיות ותחזיות פיננסיות.

שלב 3: יישום, תקשור ומעקב

הצגת התוכנית למנהלים בכירים ולבעלי מניות: שימוש בכלים ברורים ושקופים.
הטמעה ובקרה מתמשכת: הקמת תהליכי מדידה ועריכת התאמות לפי צורך.
משוב מתמיד: איסוף משוב מהמנהלים ומהדירקטוריון וביצוע שיפורים נדרשים.

מספרים עלינו

בין לקוחותינו

יתרונות העבודה איתנו בתגמול בכירים

ניסיון רב שנים בתחום תגמול בכירים

מעל 20 שנות עשייה וייעוץ בארגונים מובילים במשק.

התאמה מלאה לרגולציות ולחוקים

תוכניות העומדות בדרישות החוק הישראלי (תיקון 20) ובהנחיות בינלאומיות.

תכנון ארוך טווח

מנגנוני תגמול המבוססים על שימור עובדים בכירים, תוך צמצום תחלופת מנהלים.

התמקדות בתוצאות עסקיות

יצירת חיבור ברור בין תגמול אישי לביצועים ויעדים.

שיתוף פעולה ושקיפות

תהליך הייעוץ מתבצע בשילוב מלא של ההנהלה והדירקטוריון, ומוביל לתוצאות מקובלות ומוסכמות.

שאלות נפוצות בנושא תגמול בכירים

למה להשקיע בתוכניות תגמול ייעודיות לבכירים?

תוכניות תגמול לבכירים מחזקות מוטיבציה, מצמצמות עזיבה של מנהלים מרכזיים ותורמות ליציבות הניהולית.

כן. התוכניות שלנו כוללות מגוון כלים לתגמול הוני המסייעים ביצירת מחויבות ארוכת טווח.

באמצעות הגדרת קריטריונים ברורים, שילוב נתוני שוק ועמידה בתקציבים סבירים, אפשר להבטיח תחרותיות והוגנות בו זמנית.

בין חודשיים לשלושה חודשים, בכפוף למורכבות הארגון ולדרישותיו.

מעוניינים בתוכנית תגמול לבכירים שתומכת באסטרטגיה הארגונית שלכם?
צרו קשר ונשמח לסייע בהתאמה אישית לארגון שלכם.

יישום – מובילים אנשים לתוצאות

לפרטים נוספים והתייעצות ראשונית