Gain Sharing
הרבה ארגונים תעשייתיים זנחו את כלי התגמול בגלל הנזקים שתוכניות "פרמיות אישיות" גרמו בהיבטים של אי איכות, פגיעה בגמישות תפעולית , ובשל העדר חלופות אחרות.
אנחנו ב"יישום" מאמינים שחיוני לרתום את כל העובדים למטרות העסקיות של בחברה , רק העובדים והמנהלים ב"שטח" יכולים לזהות וללקט את "ביצי הזהב הקטנות" – מוקדים מקומיים של חוסר יעילות ואיכות
תפיסת Gain Sharing הופכת את העובדים שותפים להישגים ולאפשר הלימה ברורה בין שיפור פריון ואיכות כלל מערכתי לבין הגידול בהוצאות השכר
מפעל הזרקה שמפעיל מספר רב של מכונות מתוחכמות, יישם את תפיסת , Gain Sharing נהנה משיפור משמעותי, עקבי ומתמשך ביעילות התפעולית ובאיכות (O.E.E) , תוך שהעובדים נהנים באופן שוטף בשיפור תואם ברמת ההשתכרות שלהם
בתהליך הטמעה של תכנית Gain Sharing אנחנו עוסקים ב:
- עבודה מעמיקה עם הנהלת הארגון על משמעויות התפיסה
- ניתוח והגדרת קבוצות התגמול
- הגדרת מדדים וחישוב מדדי בסיס (base line)
- הגדרת "קו התשלום" - כמה מקבלים בגין שיפור הביצועים
- סנכרון עם תפיסות ניהול מחוללות שיפורים (Lean , TOC....)
- מנגנון המעבר לשיטה החדשה (במקרים של החלפת תוכנית אחרת)
- הגדרת מנגנוני בקרה , תחזוקה ותקשור
- מנגנוני התכנון, הפיקוח והבקרה
התוצר של תהליך תכנון תכניות תגמול למכירות כולל
- מסמך מקיף הכולל: תפיסה, תכנון מפורט לרבות סימולציות
- משמעויות כלכליות ברמת החברה וברמת הפרט
- כלי חישוב, תקשור ובקרה
דוגמא ליישום מוצלח של תפיסת התגמול Gain Sharing בחברת סודה סטרים
