הסדנאות פותחו ע"ח חברת Andromeda Training והם מיושמות בהצלחה רבה במדינות רבות ברחבי העולם.
את המקפצה הבאה חפשנו בכל קצוות העולם ובסוף בעיירה קטנה בסן דייגו , במסגרת כנס ASTD, נמצאה התשובה.
סדנא לניהול אסטרטגי – הסדנא פותחה ע"י חברת Simdustry ובדומה לסדנת משחק עסקים, גם היא חווית לימוד ייחודית המשלבת בין עקרונות של משחק וחווית לימוד ייחודית.
אנו שמחים להציע התנסות מקצועית לימודית ייחודית, ראשונה מסוגה בישראל!
נדמה שאחד התחומים המרתקים, בו באים לידי ביטוי באופן חריף פערים בתפיסות, תהליכים לא מסונכרנים, ומאבקי כוח ואגו בין גופים חזקים בארגון עסקי, הוא תחום עמלות המכירה – התכנון, המימוש והבקרה.
משברים בכלכלה הם חלק מהמציאות העסקית, כל אחד מאתנו במהלך כ-40 שנות קריירה יהיה שותף לכ 5 עד 10 משברים.
הנוכחות של משברים בחיינו היא באנלוגיה לעונות השנה – הן תמיד יתחלפו, השאלה היא רק שאלה של עיתוי מדויק ועוצמה.
למשברים יש יכולת לגייס מאתנו את מיטב כישרוננו ויכולותינו להתמודד אתם בהצלחה, אך איך שהוא האינטנסיביות שבהתמודדות,
מפילה חלק גדול מ"חומות המגן" שפיתחנו במשבר, ותקופת הגאות (שגם היא בוא תבוא, זה בדוק !!),באה ומוחקת בקלות את הלקחים שהפקנו בעמל רב בתקופת המשבר.
בתקופת גאות, בדרך כלל, נוצר עודף ביקוש ביחס להיצע של עובדים בתפקידי ליבה. דפוס ההתמודדות הקלאסי הוא כמובן שיפור ברמת השכר הכולל,
כשהמרכיב המרכזי בשיפור הוא שכר הבסיס – הרכיב הקשיח ביותר בחבילת התגמול שלנו, חוקית ותפיסתית.
ולמה זה קורה ? כי ארגונים נמנעים מלהערך לגאות, מגייסים הכי מאוחר שאפשר, וכשהלחץ לגייס מעצים, למי יש זמן לחשוב באופן יצירתי? כל המערכת עסוקה בלנסות לעמוד בקצב הגיוס…
האם קיימת אסטרטגיית פעולה חלופית? פרטים במאמר המלא
מסורתית מקובל לחשוב כי שכר גמיש ניתן רק לאנשי מכירות או אנשי שרות
בשני העשורים האחרונים קיימת עליה משמעותית בשימוש בשכר גמיש.
מחד אוכלוסית הזכאים גדלה ומאידך נתח השכר הגמיש מעוגת השכר גדל בהלימה.
הגידול בצורך בשכר גמיש, מחדד כמובן את הצורך להגיע למערכות אפקטיביות, וכמובן מזמין יותר ביקורת על ההכרח בקיומן, ברור שככל שהמערכות נפוצות יותר, מספר המקרים של כשלים בתוצאות גדל, ובכך גם מועצמת הביקורת.
במאמר המצורף בכוונתי להאיר ולמקד כשלים מובנים בעיצוב והפעלה של תוכניות תגמול על בסיס ביצועים, ולהציע אסטרטגיות התמודדות אתם.